Ответы Forbes об уходе из БЦК

Уход мой из БЦК является следствием совокупности факторов. Во-первых, мы досрочно выполнили все стратегические цели, которые ставил перед нами Совет Директоров и сделали это на два года раньше намеченных в стратегическом плане Банка. Банк вышел на третье место по активам, прибыль в этом году ожидается около 140 млрд тенге, а на следующий год мы планировали 150 млрд. Мы по всем показателям вышли на третье место (по депоизитам физических и юридических лиц, по кредитам физических и юридических лиц), а в некоторых сегментах являлись лидерами (ипотека, автокредитование, залогое потребительское кредитование, золото, кредитные карты и премиальные карты). Более того, в сентябре мы вышли на первое место по приросту депозитам ФЛ и по объему выдачи кредитов сегменту МСБ. Во-вторых, акционеры в связи с выполнением предыдущей стратегии, решили скорректировать стратегию развития Банка и изменить систему управления самим Банком, которая отличалась от моего видения. В-третьих, я считаю, что пять лет - это достаточный срок и дальнейшая эффективность топ менеджмента зависит исключительно от правильной мотивации. Поэтому, мы разошлись по обоюдному согласию.

Это было общее решение.

В Банк я пришел по просьбе Байсеитова Б.Р., но возглавить Банк мне предложил Ли В.С с согласия акционера Банка. Это очень интересный проект был для меня и поэтому я согласился, который позволял реализовать свои идеи в управлении большим финансовым институтом.

Уход Кукмин Банка не был особо сложным, так как на тот период Банк явно нуждался в перезагрузке и новой трансформации. Больше сложностей вызывал процесс взаимодействия с Цеснабанком, где нужно было выработать стратегию дальнейшего сотрудничества и потенциального объединения либо развода. В этом процессе я принимал активное участие и полностью вел данный проект. Тогда я рекомендовал Совету Директоров не объединяться, так как мой анализ показал наличие проблем в Цесне и это могло привести к сложностям уже в объединенном финансовом институте. В итоге мы начали процесс выкупа доли Цеснабанка и завершили его в 2018 году.

У меня была полная свобода действий, все решения осуществлялись исключительно в духе корпоративного управления, согласно имеющимся полномочиям. Я считаю, что это был главный залог успеха нашей команды. Каждый занимался своим делом. В Банке очень важно иметь правильное корпоративное управление. История Казахстанской банковской системы показывает, что Банки, в которых акционеры принимали непосредственное участие в операционном управлении, завершили свой путь не очень хорошо. Так как в Банке важно осуществлять комлпексную оценку рисков и при этом иметь хорошую команду по технологическому совершенсвтованию, чтобы не оставаться на обочени мирового банковского развития.

Так как ключевые акционеры являются членами Совета директоров, то безусловно было обсуждение ухода с членам СД. Так как это было обоюдное решение, то восприняли нормально.

Нет, это никак не повлияло на решение, так как это моя личная позиция и я всегда выражаю конструктивные предложения на различные проблемы. Считаю, что залог развития правильного гражданского общества - это активная позиция каждого гражданина, но который именно предлагает пути решения той или иной проблемы.

Это компетенция комитета по назначениям, который рекомендовал только одну кандидатуру. Большинство членов СД проголосовали за Руслана, поэтому я не обсуждал другие кандидатуры. Руслан 20 лет работает в БЦК, знает Банк изнутри, прошел все позиции, думаю, это стало ключевым фактором выбора именно Руслана. Считаю Руслана профессионалом и желаю ему успехов в новой должности.

Нет этого не было известно.

Я достаточно молод и полон идей, поэтому решил выйти из группы и двигаться самостоятельно.

Конечно же все дела передали и мы находимся в постоянном контакте с новым Председателем, если ему нужны консульатции по тем или иным вопросам.

Это была стратегия в рамках который мы развивались. Доля МСБ и розницы в портфеле БЦК уже привысила 75%, а по итогам 9 месяцев основную прибыль формировал сегмент розницы и МСБ. По итогам сентября месячная прибыль до провизий и налогов составила 14 млрд тенге и имелась тенденция роста. Куда дальше будет двигаться БЦК решит Совет Директоров, который сейчас должен определить новую стратегию.

Это было исключительно их решение и будет правильно, чтобы вы спросили у них напрямую. Безусловно, когда команду покидает лидер, будут люди, которые будут уходить и это нормально, так как многие идут именно на проект и на идеи лидера. У любого нового руководства всегда имеется свое видение развития, которое может отличаться от видения предыдущего руководства и его команды. Поэтому смена опредленных людей - это нормальный процесс смены руководства. К тому же, в Банке меняется организационная структура, которая могла также кого-то не устраивать.

Сейчас планирую отдохнуть, а потом займусь собственными проектами.

Эта информация никак не соответствует действительности. Другой Банк возможно возглавить, если это будет интересный проект и в котором будет возможность воплотить свои идеи.

Как я писал выше, я вышел из группы, поэтому не вернусь туда. На момент, когда я там работал, она была г-на Байсеитова, сейчас я не влаею информацией.

Никак не сожалею, с акционерами нахожусь в нормальных деловых отношениях.

Пока я остаюсь главой федерации Шахмат.