Forbes сұрақтарына БЦК-дан кету туралы жауаптар

Менің БЦК-дан кетуім бірнеше факторлардың жиынтығынан туындады. Біріншіден, Директорлар кеңесі алға қойған барлық стратегиялық мақсаттарды біз мерзімінен бұрын орындадық, оның өзінде Банктің стратегиялық жоспарында белгіленген мерзімнен екі жыл бұрын орындадық. Банк активтер бойынша үшінші орынға көтерілді, биыл пайда шамамен 140 млрд теңге болады деп күтілуде, ал келесі жылға 150 млрд теңге жоспарлаған едік. Барлық көрсеткіштер бойынша үшінші орынға шықтық (жеке және заңды тұлғалардың депозиттері, жеке және заңды тұлғалардың кредиттері бойынша), ал кейбір сегменттерде көшбасшы болдық (ипотека, автокредиттеу, кепілмен тұтыну кредиттеу, алтын, кредиттік карталар және премиум карталар). Оның үстіне, қыркүйекте жеке тұлғалардың депозиттерінің өсімі бойынша және ШОБ сегментіне кредит беру көлемі бойынша бірінші орынға шықтық. Екіншіден, алдыңғы стратегия орындалғандықтан, акционерлер Банктің даму стратегиясын түзетуге және Банктің өзін басқару жүйесін өзгертуге шешім қабылдады, бұл жүйе менің көзқарасымнан өзгеше болды. Үшіншіден, бес жыл — жеткілікті мерзім деп санаймын, ал топ-менеджменттің одан әрі тиімділігі тек дұрыс уәждемеге байланысты. Сондықтан біз өзара келісіммен ажырастық.

Бұл ортақ шешім болды.

Банкке мен Б.Р. Байсейітовтің өтініші бойынша келдім, бірақ Банкті басқаруды маған В.С. Ли Банк акционерінің келісімімен ұсынды. Бұл мен үшін өте қызықты жоба болды, өйткені үлкен қаржы институтын басқаруда өз идеяларымды іске асыруға мүмкіндік берді, сондықтан келістім.

Кукмин Банктің кетуі ерекше қиын болған жоқ, өйткені ол кезеңде Банк қайта жүктеу мен жаңа трансформацияны айқын қажет етті. Цеснабанкпен өзара іс-қимыл процесі көбірек қиындық туғызды, онда одан әрі ынтымақтастық пен ықтимал бірігу немесе бөліну стратегиясын әзірлеу қажет болды. Бұл процеске мен белсенді қатыстым және бұл жобаны толықтай өзім жүргіздім. Сол кезде мен Директорлар кеңесіне біріктірмеуді ұсындым, өйткені менің талдауым Цеснабанкте проблемалардың бар екенін көрсетті, ал бұл біріккен қаржы институтында қиындықтарға әкелуі мүмкін еді. Нәтижесінде біз Цеснабанк үлесін сатып алу процесін бастадық және оны 2018 жылы аяқтадық.

Менде әрекет ету еркіндігі толық болды, барлық шешімдер тек корпоративтік басқару рухында, бар өкілеттіктерге сәйкес қабылданды. Біздің команданың табысының басты кепілі осы болды деп санаймын. Әркім өз ісімен айналысты. Банкте дұрыс корпоративтік басқарудың болуы өте маңызды. Қазақстан банк жүйесінің тарихы көрсеткендей, акционерлері операциялық басқаруға тікелей қатысқан банктердің жолы жақсы аяқталмады. Себебі банкте тәуекелдерге кешенді баға беру және сонымен бірге әлемдік банк дамуының шетінде қалып қоймау үшін технологиялық жетілдіру жөніндегі мықты команданың болуы маңызды.

Негізгі акционерлер Директорлар кеңесінің мүшелері болғандықтан, кету мәселесі ДК мүшелерімен, әрине, талқыланды. Бұл өзара келісілген шешім болғандықтан, олар оны қалыпты қабылдады.

Жоқ, бұл шешімге еш әсер еткен жоқ, өйткені бұл — менің жеке ұстанымым, мен әр түрлі проблемаларға әрдайым құрылымдық ұсыныстар білдіремін. Дұрыс азаматтық қоғамның дамуының кепілі — әр азаматтың белсенді ұстанымы, бірақ белгілі бір проблеманың шешу жолдарын нақты ұсынатын ұстаным деп есептеймін.

Бұл тағайындау комитетінің құзыреті, ол тек бір ғана кандидатураны ұсынды. ДК мүшелерінің көпшілігі Русланға дауыс берді, сондықтан мен басқа кандидатураларды талқылаған жоқпын. Руслан БЦК-да 20 жыл жұмыс істеп келеді, Банкті ішінен біледі, барлық лауазымдардан өтті, дәл Русланды таңдауда басты фактор осы болды деп ойлаймын. Русланды кәсіби маман санаймын және оған жаңа қызметте сәттілік тілеймін.

Жоқ, бұл белгілі болған жоқ.

Мен жеткілікті жаспын және идеяларға толымын, сондықтан топтан шығып, дербес жүруді шештім.

Әрине, барлық істерді тапсырдық және жаңа Төрағамен тұрақты байланыстамыз, оған қандай да бір мәселелер бойынша кеңес қажет болса.

Біз осы стратегия аясында дамыдық. БЦК портфеліндегі ШОБ мен бөлшек сауданың үлесі 75%-дан асып кетті, ал 9 айдың қорытындысы бойынша негізгі пайданы бөлшек сауда мен ШОБ сегменті қалыптастырды. Қыркүйектің қорытындысы бойынша провизиялар мен салықтарға дейінгі айлық пайда 14 млрд теңгені құрады және өсу үрдісі болды. БЦК әрі қарай қайда бет алатынын Директорлар кеңесі шешеді, ол қазір жаңа стратегияны айқындауы тиіс.

Бұл тек олардың шешімі болды, сондықтан олардан тікелей сұраған дұрыс. Әрине, команданы көшбасшы тастап кеткенде, кететін адамдар болады және бұл қалыпты, өйткені көпшілігі дәл көшбасшының жобасы мен идеяларына ілеседі. Кез келген жаңа басшылықтың дамуға өз көзқарасы болады, ол алдыңғы басшылық пен оның командасының көзқарасынан өзгеше болуы мүмкін. Сондықтан белгілі бір адамдардың ауысуы — басшылық ауысуының қалыпты процесі. Оған қоса, Банкте ұйымдық құрылым өзгеруде, бұл да біреуге ұнамаған болуы мүмкін.

Қазір демалуды жоспарлап отырмын, содан кейін өз жобаларыммен айналысамын.

Бұл ақпарат шындыққа мүлдем сәйкес келмейді. Басқа Банкті басқаруға болады, егер ол қызықты жоба болса және онда өз идеяларымды жүзеге асыру мүмкіндігі болса.

Жоғарыда жазғанымдай, мен топтан шықтым, сондықтан оған қайта оралмаймын. Мен онда жұмыс істеген кезде ол Байсейітов мырзаның тобы еді, қазір менде ақпарат жоқ.

Еш өкінбеймін, акционерлермен қалыпты іскерлік қарым-қатынастамын.

Әзірге Шахмат федерациясының басшысы болып қала беремін.