Прощальный пост председателя правления БЦК об итогах 5 лет

Вот и завершилась моя миссия в АО «Банк ЦентрКредит». Я проработал в должности Председателя Правления более 5 лет. За это время было много вызовов, с которыми мы, как мне кажется, справились на отлично: выкуп доли АО «Цеснабанк»; обязательства по формированию провизий в рамках государственной программы; AQR, в рамках которого мы докапитализировали Банк и выполнили все условия по резервированию, технологическая трансформация Банка.

Далее мы сделали наш органический ребрендинг, который мало кто заметил.

Мы полностью поменяли структуру портфеля и сейчас в нем преобладает розница и МСБ (более 70%), что придает устойчивость финансовому институту. Мы внедрили множество инноваций и уникальных продуктов.

По активам мы занимаем третье место среди БВУ. Мы третий Банк в стране по депозитам физических и юридических лиц, Банк первого выбора по ипотеке и автокредитам, а в сентябре мы вышли на первое место по выдачи кредитов в сегменте МСБ.

Мы купили АО ДБ «Альфа-Банк» за 3 недели и вывели его из под санкций за 2 месяца и сделали самую быструю интеграцию двух Банков на рынке Казахстана. С момента решения об объединении до слияния балансов прошло всего 3 месяца. По доходности сейчас Банк входит в Топ 5 Банков страны (в этом году ожидается прибыль 140 млрд тенге).

Сейчас у нас капитал 270 млрд тенге (пять лет назад был 100 млрд) и нет никаких обязательств в рамках государственной программы и AQR.

Конечно, еще много работы предстоит сделать, чтобы соответствовать статусу лучшего Банка страны и, уверен, у нового руководства есть на то все ресурсы.

Хотел бы выразить признательность своей команде, благодаря нашим общим усилиям нам удалось за пять лет кардинально изменить корпоративную культуру внутри Банка, которая предполагает больше свободы и креатива.