Ғалым Құсайынов
Инфляция және теңгеБанктерНесиелеу және ипотекаСалықтарЭкономика және мемлекеттік саясатМенеджмент

Менеджмент · 1 мин

БОК төрағасының 5 жылдың қорытындысы туралы қоштасу жазбасы

Орыс тілінен жасанды интеллект көмегімен аударылған. Түпнұсқа: орыс тіліндегі нұсқа

БОК басқарма төрағасының 5 жылдық қорытындылары, команда және корпоративтік мәдениеттің өзгеруі туралы қоштасу жазбасы.

Міне, «ОрталықКредит Банкі» АҚ-дағы миссиям да аяқталды. Мен Басқарма төрағасы қызметінде 5 жылдан астам уақыт жұмыс істедім. Осы уақыт ішінде көптеген сын-қатер болды, біз олардың барлығынан, менің ойымша, жақсы өттік: «Цеснабанк» АҚ үлесін сатып алу; мемлекеттік бағдарлама аясында провизиялар қалыптастыру жөніндегі міндеттемелер; AQR аясында Банкті қосымша капиталдандырып, резервтеу бойынша барлық талапты орындадық; Банктің технологиялық трансформациясы.

Одан кейін біз өзіміздің органикалық ребрендингімізді жүзеге асырдық, оны көпшілік байқамай да қалды.

Біз портфельдің құрылымын түбегейлі өзгерттік, қазір онда бөлшек сауда мен ШОБ басым (70%-дан астам), бұл қаржы институтына тұрақтылық береді. Біз көптеген инновация мен бірегей өнімді енгіздік.

Активтер бойынша біз ЕДБ арасында үшінші орындамыз. Жеке және заңды тұлғалардың депозиттері бойынша біз елдегі үшінші банкпіз, ипотека мен автонесиелер бойынша бірінші таңдау банкіміз, ал қыркүйекте ШОБ сегментінде несие беру бойынша бірінші орынға шықтық.

Біз «Альфа-Банк» ЕБ АҚ-ты 3 аптада сатып алып, 2 айда санкциядан шығардық және Қазақстан нарығындағы екі банктің ең жылдам интеграциясын жүзеге асырдық. Біріктіру туралы шешімнен теңгерімдерді қосуға дейін небәрі 3 ай өтті. Табыстылық бойынша қазір Банк елдің ТОП-5 банкінің қатарында (биыл 140 млрд теңге пайда күтілуде).

Қазір біздің капиталымыз 270 млрд теңге (бес жыл бұрын 100 млрд болған), мемлекеттік бағдарлама және AQR аясында ешқандай міндеттеме жоқ.

Әрине, елдің үздік банкі мәртебесіне сай болу үшін әлі де атқарылатын жұмыс көп және жаңа басшылықта ол үшін барлық ресурс бар екеніне сенімдімін.

Өз командама алғыс айтқым келеді: бірлескен күш-жігеріміздің арқасында біз бес жыл ішінде Банк ішіндегі корпоративтік мәдениетті түбегейлі өзгерттік, ол көбірек еркіндік пен шығармашылықты көздейді.

Тақырып бойынша тағы

Жүйелі нәрселер туралы

Тактикалық шаралардан гөрі жүйелі реформалардың маңызы жоғары екені, сондай-ақ сараптамалық талқылаусыз шешім қабылдайтын моноорталықты жүйенің зияны туралы ой-толғау.